ESTRUTURAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS
A estruturação (ou mapeamento) dos processos é o pilar de uma empresa de sucesso. Quando se define quais são as fases de trabalho de um departamento , os recursos, o pessoal responsável por cada atividade a ser executada, a probabilidade de erros e desperdícios são minimizados pois é possível criar monitoramentos mensuráveis para análises gerenciais.
Quando os parâmetros dos departamentos estão definidos, é possível corrigir as falhas e identificar as oportunidades de melhorias e, o mais importante, evitar o desperdício de recursos (financeiros, pessoal, tempo, matéria-prima, entre outros).
Nós da PLANEJJE desenvolvemos projetos de estruturação de processos e também projetos de reestruturação de processos já existentes para que sejam o mapa fiel do cenário atual da empresa, e assim, alcançar:
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Padronização dos procedimentos e sistemáticas;
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Diminuição de falhas porque está definido como cada atividade deve ser executada;
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Clareza na delegação de responsabilidades e autoridades;
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Redução de custos pela otimização dos recursos utilizados;
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Gestão eficiente por meio de objetivos, indicadores e metas claras;
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Ganho de eficiência e competitividade;
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Tratativa dos pontos fracos e melhoria contínua.
Sua empresa precisa padronizar os processos existentes e melhorar o desempenho?
Vamos conversar sobre as soluções que se encaixam a sua realidade?
Nos mande uma mensagem e entraremos em contato.